“黨的二十屆四中全會精神提出擴大高水平對外開放要求，我們海外項目要持續優化國際采購供應鏈，深化與屬地供應商的合作共贏，以高效合規的采購保障為項目建設筑牢根基……”近日，在中鐵十四局海外公司加納金礦運維項目召開的專題學習會上，采購部負責人張恒達表示。

連日來，中鐵十四局海外公司把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重要任務，緊扣“擴大高水平對外開放，開創合作共贏新局面”核心要求，組織各海外項目掀起學習熱潮，將學習成果轉化為推動項目建設、深化國際合作的強大動力，在異國他鄉的建設一線書寫新時代開放合作新篇章。?

加納金礦運維項目作為該公司開拓海外礦產運維領域的全新探索，曾一度被崗位人才短缺的難題困住。“全會提出的‘開放包容、共建共享’合作理念，就是我們破解難題的鑰匙。”項目負責人鄧立釗表示。秉持這一理念，項目團隊雙管齊下：一方面通過社會招聘、吸納高校專業人才等途徑補充專業技術力量，近兩年先后引入了17名礦山類專業人才；另一方面深耕屬地化發展，招聘具有礦山運維工作經驗的屬地管理人員，構建起中外協同、優勢互補的人才隊伍體系，有效補足崗位技能人才短缺短板，為項目穩定運營筑牢人才根基。這一舉措不僅提升了項目管理效能，更帶動了屬地就業，增進了中非員工情誼，成為公司踐行高水平對外開放、深化屬地合作的生動實踐。

“我們將精細化管理融入施工全過程，不斷優化工藝流程與參數，提升磨機小時處理量，目前礦石小時處理量達1250t/h，超1200t/h設計產能，同比提升4%，為項目建設再添動力。”項目副經理吳發旭介紹。自2025年項目進入穩產期以來，管理團隊齊心協力、科學組織、周密安排，主動加強與業主、設計院的溝通協作，形成多方聯動、協同推進的工作格局。在生產過程中，團隊立足現場實際，持續改進和完善生產工藝流程，攻克多項技術難題，使處理量、回收率等各項技術指標逐步達到設計要求，生產運營態勢平穩。憑借扎實的工作成效和優質的服務保障，項目贏得了業主單位的充分肯定，為公司在海外礦產運維領域樹立了良好品牌形象。

臨近年末，項目各級管理人員以全會精神為引領，進一步強化責任擔當，立足崗位實際細致梳理重點工作，全面排查工作中的缺點和不足，建立問題清單、責任清單、整改清單，短時間內精準施策補足短板，凝聚起沖刺年終工作目標的強大合力。“黨的二十屆四中全會關于擴大高水平對外開放的部署要求，為我們海外項目發展指明了方向。作為海外建設者，我們要把學習成果轉化為干事創業的實際行動，在深耕屬地市場、深化國際合作中展現新作為。”加納金礦運維項目技術專家黃建功在分享學習體會時說道。?

厄瓜多爾DOMO金銅礦項目部基建營地（劉太全 攝）

不僅是加納金礦運維項目，該公司各海外項目均同步推進全會精神學習貫徹工作。哈薩克斯坦公路項目6標段順利完成驗收，為全線高質量收官奠定堅實基礎；厄瓜多爾DOMO金銅礦項目圓滿完成營地建設，關鍵節點強勢突破；厄瓜多爾米拉多礦山項目969平臺如期完工，順利通過驗收……各項目紛紛將全會精神與項目建設、屬地發展、國際合作深度融合，通過高質量建設工程、高水平屬地合作、高標準服務保障，持續擴大高水平對外開放的廣度和深度，在共建“一帶一路”倡議的廣闊舞臺上，不斷開創合作共贏新局面。