“工資卡丟了怎么補辦？屋頂滲水能找誰？孩子升學遇到問題，心里著急干活也不踏實……”這些一線工友經(jīng)常遇到的難事、愁事，如今在中鐵十五局二公司如通蘇湖城際鐵路項目都有了著落。該項目聚焦勞務隊伍管理和服務提升，深入貫徹駐隊指導員工作機制，堅持以“推動不替代、到位不越位、協(xié)助不包攬”為原則，明確八大職責，構(gòu)建起黨建引領與現(xiàn)場管理深度融合的新模式，讓黨建工作更接地氣、更暖人心。

目前，該項目根據(jù)現(xiàn)場施工布局，精心選派2名駐隊指導員，覆蓋管理13支勞務隊伍共313名作業(yè)人員。他們將文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控等關鍵培訓內(nèi)容融入日常教育，實現(xiàn)“按需培訓、精準施教”。在生產(chǎn)組織過程中，駐隊指導員充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過“周聯(lián)系、月座談、季培訓、年活動、常溝通”機制，及時協(xié)調(diào)解決勞務隊伍在施工與生活中面臨的實際問題，真正做到指導服務落地見效。

該機制緊緊圍繞“黨建強、業(yè)務強”雙目標，從政策宣貫、技能提升到民生關懷、廉潔監(jiān)督，逐步建立起一套全鏈條、嵌入式的指導服務體系。尤其在政策理論傳播方面，指導員緊密結(jié)合勞務人員工作實際，利用工作例會、班組早晚點名等場合，開展接地氣、有溫度的宣傳教育，有效引導工友堅定“跟黨走、聽黨話”的信念。

從參與早點名、班前講話，到組織安全交底、技能培訓，再到列席施工生產(chǎn)例會，駐隊指導員堅持管在日常、抓在平時，已成為勞務工友信得過、靠得住的“貼心人”。自該機制運行以來，項目實現(xiàn)勞務投訴零發(fā)生、安全生產(chǎn)“零事故”，累計協(xié)調(diào)解決一線急難事項17件，切實營造出“安全有保障、干活有尊嚴、生活有溫度”的良好氛圍。

下一步，該公司將繼續(xù)深化駐隊指導員工作機制，緊扣“黨建引領、服務生產(chǎn)、賦能勞務”主線，進一步細化職責清單與考核評價體系，推動勞務隊伍黨建與項目管理深度融合，為高質(zhì)量推進工程建設提供堅強支撐。